Fruits Life monthly

月刊フルーツライフ No.105(通算133)

月刊フルーツライフ No.105（通算133号）

 

◆いよいよ始動！FLが提案する新しいビジネス

 

　FLは新しいビジネスを提案します。それは三つの要素を持った新事業です。

 

①エッセンシャルで

②成長が見込め

③環境に対応する

 

 

■エッセンシャル

　じっと我慢すれば終息するかのように思えた新型コロナウィルスは、変異株の発生で更に拡大し、より感染力が強いものになってきました。

従来のビジネスモデルはもうコロナ前に戻ることはありません。果たしてコロナが終息した時にどんな事業が残っているのでしょう。

今分かっていること、それは新しい世界に対応した企業だけがそこに立つことができるということです。

 

◇急激に増えた引き合い メディカル事業

　コロナ禍で急激に引き合いの増えた事業がFLメディカル事業です。

　商社や病院から問い合わせが頻繁にあります。中でも食品商社からの引き合いは、飲食・ホテル・観光が消失し、コロナ禍にあっても変わらないエッセンシャルな仕事としてメディカル事業が注目されているからです。

　これまでFLは日赤や大学病院等地域の基幹病院を対象としてきました。そのため食数も一施設数百食が前提となっています。

現在北海道から九州まで全国をカバーしているメディカルフルーツメーカーはFLだけであり、今後も着実に成長していく事業と思っています。

 

■成長が見込める

◇ターゲットは少人数老人事業

　そうした中で未だ手付かずの領域が小人数老人施設です。一施設当たり平均30人余りの施設が全国でおよそ５万施設あります。入居者数にして200万人以上の人が入居しています。

　例えばFLと交渉が続いているSONPOケアの施設だけでも全国に約500施設あります。

 

・有料老人ホーム

・養護老人ホーム

・特別養護老人ホーム

・軽費老人ホーム

・高齢者向け優良賃貸住宅

・シニア向け分譲マンション

 

様々な老人向け施設が全国に星の数ほど在り、何れも食事の提供が入居者へのセールスポイントとなっています。

（老人施設で一番楽しみな食事）

 

◇FLはこれまで何故できなかったのか？

　こうした老人施設の入居者数は多くて50人、少ない場合は十数人です。

　一方FLのメディカルフルーツの単価は50円程、数回の食事分を配送したとしても運賃比率が高くなり、商品価格にインクルードできませんでした。つまりネックは運賃でした。

（老人施設の小さな厨房）

 

■環境に対応する

　ソリューションとなったことが世界中で課題となっている食品ロスでした。

◇食品ロスをなくす

　日本国内の食品廃棄量は年間2,550万トンを超え、家計消費の1/4に及んでいます。

　世界では毎日の食事に事欠く人々が多くいるにも関わらず、膨大の量の食品が廃棄されています。更に食品は製造にも廃棄にも多くのCO2を排出し地球温暖化の原因の一つとなっています。

◇消費期限を延ばす

FLではフルーツの消費期限を延ばすことで食品ロスを軽減するプロジェクトを進めてきました。

その結果これまでD+4だった消費期限をD+7にまで菌的担保できるエビデンスを得ることができました。

　消費期限が製造後４日から７日になれば廃棄される食品の量が減るとともに、一度の配送ロットを倍近くにすることが可能となります。

またこれまでの施設への商品直送から、取引先の物流に一旦納品し、そこから各施設に配送を依頼して運賃コストを抑えることで取引先の取り扱いマージンを増やすことができます。

こうして消費期限を延ばす努力が食品ロスを少なくするとともに競争力のある価格を提示することができることになります。

◇廃プラスチック、メーカーに問われる責任

　６月国会でプラスチック資源循環促進法が成立しました。

　レジ袋に続き、コンビニ等で無料配布されるプラスプーン等の有料化・削減・リサイクルを進め、世界でスタンダードとなりつつあるサーキュラーエコノミー（循環型経済）に、日本もやっと舵を切ることになりました。

原料を大量採取→大量生産→大量廃棄という直線経済を見直し、天然資源の投入を最小化し、製品を長く繰り返し活用して廃棄を最小化していく、これが環境に対応したグローバルシステムです。

　その中で最も重要な事はプラスチック廃棄の責任をメーカーが負い発生源から抑制していくことです。メーカーは製品の良否だけではなく、今後は製造開発の初めから物流・回収・再利用までを含めた設計が求められているのです。

◇トレイの脱プラ化

　FLは脱プラスチックを進めていきます。先ずは新事業となる老人施設から始めます。

脱プラスチックが今後製品の差別化に繋がり競争力になっていくと考えるからです。

（ＦＬが採用するバイオ容器）

 

◇ワンオペ対応可能なパッケージと献立

　果物の一日の摂取量は、糖尿病交換表で一単位、カロリーベースで80Kcalが目安となっています。この単位とカロリーを統一したラインナップを揃え、施設内で誰でも栄養指導の可能なフルーツパッケージと一週間の献立を提案します。今月中に具体的な提案書を明示します。

　FLは環境をビジネスのスタンダードにしていきます。コロナ後の世界、その扉を共に開いて行きましょう。

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フルーツライフ株式会社

center@fruitslife.com

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月刊フルーツライフNo.104（通算132号）

月刊フルーツライフ No.104（通算132号）

◆新しい生活、新しい仕事

ビジネスは自分たちで創り出す

 

　一旦終息するかのように見えた新型コロナウィルスは、変異株の発生で更に拡大し、より感染力の強い危険なものになってきました。

　我慢をすればいずれ終息するとしてきた従来のビジネスモデルは、崩壊を突き付けられています。

 

■歴史は後戻りしない

14世紀中庸、当時のヨーロッの全人口の1/3の命を奪ったペストは、その後のヨーロッパの都市計画を大きく変えることになりました。

　パリでは下水道が整備され、ヨーロッパの都市公衆衛生は飛躍的に改善されました。その結果、小動物を媒介とした感染症を抑制できるようになりました。

 

■新型コロナは何を生みだすのか？

　コロナ禍で明らかになった無力と言える程の政府の対応はビジネスにも及んでいます。

　PCR検査数、ワクチン開発、ロジスティック、他国で可能なことが全くできない現実が白日の下に曝け出されました。取り分け不幸だったことは、それが国民の生命に関わることだったからです。

 

■消える対面ビジネス

　コロナ禍でアマゾン、グーグル、百度、アップル、FB、テンセントが巨額の利益を生み出しています。

　ユニクロを運営するファーストリテイリングのEC(Electronic Commerce)売上げは前期比で40%以上増加し、今ではネット販売が成長の柱となっています。

　人件費、不動産、光熱費等、実店舗維持にかかるコストに比べればECコストははるかに低く抑えることができます。

　消費者にとっても一度ネットで購入すると実際に店舗に足を運ぶことが面倒に思えてきます。こうしたECは衣料品に限らず、今後銀行やスーパーにも及んでいきます。

　結局対面ビジネスで残るものは、より価値の高いもの、或いはよりコンビニエンスなものに限られていきます。

　こうしたECに対応していくために企業に必要なことは何でしょう？

それは、果たして対面ビジネスが本当に必要であるかを取捨選択していくことです。

 

■結局要らない人材を配置している

　営業マンの裁量権はほとんど限られています。にもかかわらず対面営業をさせる意味がどこにあるのか？企業はそれを一考する必要があります。

　必要な商品は何がなくとも購入するものであり、その商品が日々使用する商品であればあるほど営業の意味は低下していきます。

　むしろ企業としては貴重な人材をより効率的に活用し、不要な人件費を抑え、その資金を来るべき事業に投入していくことです。それこそが経営者に問われるべき仕事です。

 

■問われる商品力

　今後は商品力、或いはブランド力が販売の大きな力となってきます。そうした魅力ある商品、競争力のある商品を提案することに力を注ぐことです。

 

■想像力あるものとは？

　メーカーは常に熾烈な開発競争のなかにあります。こうした競争は、公正な競争であればより良いものを生み出します。しかし日本のようにあらゆるものが既得権に縛られていては良いものは生まれません。

　例えば輸入パイナップルには1kgあたり39円の関税が課せられています。本来国内のパイナップル生産者を守るための保護関税ですが、実際は沖縄県産パインに付いてくる無関税チケットが金券として業者間で販売されているのが現状です。

 

■よりエッセンシャルな事業

　コロナ禍は収まる気配を見せません。

　百年前大流行したスペイン風邪は、終息に５年以上を要しました。その間に全世界で５千万〜１億人の人々が亡くなりました。

　第一波で世界を一周したスペイン風邪は、その後致死率の極めて高いものに変異し人類に再び襲いかかりました。パンデミックは二波、三波と襲来し、その度により強力な感染症となっていきました。つまり現下のコロナ禍は同じ道を辿っているように見えます。

　すると私たちはこのまま５年間持ちこたえることができるのでしょうか。つまり会社を潰さず、雇用を維持していくことができるのでしょうか。

 

■FLの新しい提案

　FLはこの先コロナ禍が続いたとしても持続可能な事業を提案します。それは前号に記事とした環境対応した新しい事業です。

 

■消費期限を延ばし食品ロスをなくす

日本における食品の廃棄量は年間２千550万トンを超え家計消費の1/4に及んでいます。

　FLではチルドフルーツの消費期限を延ばすことで食品ロスを軽減し、劣化原因の酸素に代わり不活性ガスを充填するMAP包装のエビデンスを集めています。

（検証中のフルーツ）

 

■対象マーケットの拡大

　成長を続けているFLメディカル事業は大病院を対象としています。そのため食数も一施設数百食が前提となっています。

　一方老人施設の入居者数は2〜30人です。flは全国に星の数ほどある老人施設を対象にした消費期限の長い商品を開発しています。

　現在大手介護グループからフルーツ提供の相談がきています。つまりこのマーケットは未だ手付かずの市場です。

　FLは消費期限を延ばし配送ロットを増やし、少人数の高齢者施設に対応可能な商品を開発します。

　因みに果物の一日の摂取量は、糖尿病交換表で一単位、カロリーベースで80Kcalが目安となっています。この単位・カロリーを統一したパッケージのラインナップを揃え、施設内で誰でも栄養指導の可能なフルーツパッケージを開発します。

　FLは環境をビジネスのスタンダードとして提案します。

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フルーツライフ株式会社

center@fruitslife.com

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月刊フルーツライフNo.103（通算131号）

月刊フルーツライフ No.103（通算131号）

◆環境に対応できない企業は淘汰される

　世界中のコロナ感染は変異株の発生で更に拡大しています。新型コロナウィルスの出現は人間の経済活動への環境からの警告でした。

　私たちは今、気候変動と生物多様性の喪失に直面しています。

　コロナ禍がこの先終息したとしても、近い将来新たなパンデミックが起きる事は間違いありません。それを防ぐためには、私たちが環境に対応した生き方をしていくしかありません。この先環境対応できない企業は市場から退場を迫られ淘汰されていきます。今環境こそがビジネスとなってきました。

■FLにできること

　SDGsは世界中の多くの人々に知られるようになりました。

　掲げられた17の目標は人間がこの先、地球で暮らしていくために守らなければならない目標です。そしてFLは関係する左の５つの目標を掲げました。

*****

⑤ジェンダー平等の実現

⑧働きがいも経済成長も

⑨産業と技術革新の基盤を

⑩人や国の不平等をなくす

⑫つくる責任つかう責任

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⑤ジェンダー平等は数値で表す事ができ男女比が等しいと指数は１となります。

FLのジェンダーギャップGG指数は役員で１、管理的立場のリーダー職は全て女性です。今後の課題は意思決定に女性の意見を更に取り入れていく事です。

　因みに日本のGG指数は、世界153ヶ国中121位、先進七か国では最低という悲観的な現実でした。

⑩FLには中国・フィリピン・ベトナム出身の人が働いています。労働条件、昇給のチャンスも平等です。

現に給食・デザート部門のサブリーダーはフィリピンと中国出身の女性です。

FLの社是は人権の尊重です。社内で決して許されない事は、人種・民族・国籍・性別を元にした差別です。

　また人権の尊重はハラスメントの排除であり、その規範となるものは基本的人権であり法の支配です。

◆食品ロス

⑨日本における食品の廃棄量は、年間2,550万トンを超え、喫食可能で捨てられる食品は612万トンです。これが食品ロスの問題であり家計消費の1/4に及んでいます。

　途上国では飢餓が深刻になっているにもかかわらず膨大な量の食品が毎日捨てられ、更に製造段階でCo2を大量に排出し地球温暖化の原因にもなっています。

　現在FLのチルドフルーツは製造後４～５日の消費期限を設けています。消費期限を長くする事ができれば廃棄を減らす事ができます。

■消費期限を延ばす

　FLでは現在チルドフルーツの消費期限を1.5倍から２倍に長くするプロジェクトに取り組んでいます。

　劣化原因の酸素に代わり不活性ガスを充填するMAP包装技術を進めています。

■対象マーケットの拡大

⑧FLはコロナ禍の中でも成長を続けています。成長の柱になっている一つがメディカル事業です。

　メディカル事業はエッセンシャル分野であり、コロナ禍が長引く中で全国から多くの引き合いがきています。

　今大手介護グループからフルーツ提供の依頼がきています。しかし高齢者を対象にした施設は20～40人規模の施設で、現在FLが得意とする全国の基幹病院の食数とは一桁以上違います。

　そこで消費期限を２倍近くする事で配送ロットを倍とし少人数の高齢者施設に対応可能な商品を開発しています。

　また施設内でワンオペ可能なフルーツパッケージを作り人件費の抑制に寄与できるものを開発中です。

■プラスチック汚染

世界中で最も深刻になっているものはプラスチック汚染です。2016年の一年間で生産されたバージンプラステックは４億トンに上り、廃棄されるプラスチックは自然に還元されることなく環境に残されたままです。

◇海に集まるプラスチック

　生産されたプラスチックが処理能力をはるかに超えたことで大量に廃棄され、雨に流され、風に飛ばされ、海へと運ばれていきます。

　また漁網やロープ等海洋で発生するゴーストネットと言われるものが生体系に深刻な影響を及ぼしています。

◇永久に無くならない

　さらに５ミリ以下の微細なマイクロプラスチックは半永久的に環境に残ります。

　マイクロプラスチックは衣服や日用品の微細な粉が洗濯等の生活排水として海に流出し、車のタイヤの合成ゴム等が摩耗し環境に放出されます。こうしたマイクロプラスチックは人間や動物の体内に蓄積されていきます。

■サーキュラーエコノミー Circular Economy

⑫レジ袋の有料化が物議をかもしていますが、費用を消費者に負わせるのではなく製造レベルからプラスチックを減らしていくサーキュラーエコノミー(循環経済)が今世界のスタンダードとなりつつあります。

　これまでの大量採取→大量生産→大量廃棄という直線経済を見直し、天然資源の投入を最小化し、製品を長く繰り返し活用して廃棄を最小化していく循環型経済の仕組みがサーキュラーエコノミーです。

◇三つの基本原則

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①設計で廃棄と汚染を排除

②製品と素材を使い続ける

③自然システムを再生する

*****

リユースとリサイクルに適さないものを製造しなくなれば廃棄は自ずから減少していきます。その責任をメーカーに負わせることで、そもそもの発生源が抑制されます。

　これまで汚染の全ては環境が負担してきました。しかし環境がこれ以上耐えられなくなってきたのです。これからは人が作ったものは人が負担する仕組みを作り、必要でないものは生産しない、持続可能なものに替えていく、製品だけではなく初めから物流・回収・再利用まで含めた設計をします。

◇トレイの脱プラ化

　FLは脱プラスチックを進めていきます。それが今後製品の競争力となり差別化に繋がっていきます。

　FLは環境をビジネスのスタンダードとして具体的に提案します。今後のFLに期待して下さい。

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フルーツライフ株式会社

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月刊フルーツライフNo.102（通算130号）

月刊フルーツライフ No.102（通算130号）

◆冷凍フルーツ、困難を超え着々と準備

 

　首都圏以外の緊急事態宣言が解除されたとはいえ先の見えない状況は変わっていません。更にイギリス・南アフリカ・ブラジルと様々な変異株が発生し予断は全く許されません。

　そうした中でFLは冷凍フルーツの需要期を前に着々と準備を続けています。

 

■輸入原料に頼る危うさ

　コロナ禍の中で世界貿易は混乱の極みにあります。しかしパイン・黄桃・洋梨のフルーツは混乱する輸入に依存しなければなりません。

 

◇感染者数による違い

 

・タイ／パイン

　FLのパイン原料はタイ産を使用しています。タイはコロナの感染を低く抑えており、一度のロックダウンだけで経済を平常に回しています。

　しかし温暖化の影響は年々増しており夏のクロップの降雨量が生産量を左右しています。何れにしても生産の厳しい状況は続いています。

　そうした中でFLは今年に入って３コンテナの輸入を既に済ませました。

 

・コスタリカ／パイン

　FLパインスティックはコスタリカ産です。コスタリカはアメリカ・中米の中では比較的感染を抑制させているものの度々ロックダウンを繰り返しています。

　入国規制によりパイナップル農園にメキシコ人労働者が入国できずにパインが放置される農園が多くなり、収穫が通常の1/3にまで激減しています。また感染を恐れた労働者が工場に出勤しなくなり生産も滞っているのが現状です。

　FLは昨年冬に既に40fを１コンテナ輸入しており、更に今月末には40fコンテナがETDとなる予定です。

 

（コスタリカの農園）

・南アフリカ／黄桃

　南アフリカ共和国は最悪の状況です。２月の時点で国民の３割が感染し医療は崩壊、富裕層である白人以外は医療から放置された状況です。更に南アフリカ変異株の感染が急拡大しワクチンの効力も危うくなっています。

　そうした中でゴールドリーフ社の黄桃は壊滅状態です。収穫も生産も止まり、輸出の目途は全くついていません。今日本にある南アフリカ産黄桃は一昨年製造のものが残っているのが現状です。

 

・ギリシア／黄桃

　FLでは以前から南ア産黄桃のクレームが多発し、歩留まりを度外視して製造しクレームの発生を抑えてきました。

そうした中で一昨年から品質の高い黄桃を探してギリシアの大手メーカークロノスとの交渉を続けてきました。

　ギリシア産黄桃は甘みと酸味のコントラストが絶妙でフルーツの風味が際立つ美味しい黄桃です。しかしその一方で桃の種の抜き方がヨーロッパ流で、種の皮が果肉に残っていることが間々あります。

　そのためFLでは製造過程で果肉に残った種の皮をトリミングして製造にあたっています。

　コロナが終息した後にはギリシアを訪れ種取り部分の改善を指導していこうと思っています。

　FLではギリシア産黄桃を既に３コンテナ発注し３月ETA予定です。その後更に３コンテナの輸入を進めています。

 

（FLのギリシア🇬🇷産黄桃）

・南アフリカ／洋梨

　FLは洋梨原料に南アフリカ産ゴールドリーフ社の製品を使用しています。

　洋梨は黄桃に比べて学校給食での使用が1/3程度と少ないため、FLの保管している在庫と輸入商社内の在庫分で賄っていけると予想しています。

　今後は洋梨もリスクヘッジと品質という意味で、ギリシア産若しくはトルコ産に切り替えていこうと思っています。しかしヨーロッパの洋梨は粒が大きく、学校給食で使用するには大きすぎてそのまま使用することは困難です。

　コロナ終息後の現地工場訪問で仕様を日本仕様として製造する交渉が待たれます。

 

◇輸出入そのものの滞り

　FLは３月までに繁忙期の輸入原料のほとんどを輸入します。

　それはFLがメーカーとしての責任を全うすることで取引先のビジネスチャンスを逃さないためです。

　世界中でコロナの終息が見えない中、輸出入が極めて難しくなっています。

　自動車業界では半導体の輸入困難から生産が止まり、経営も販売も雇用も危うくしています。

 

◇船とコンテナの争奪戦

　半導体や部品の不足も去ることながら、世界中の港でシップの奪い合いが激しくなっています。更に世界中で回し合っていたコンテナが圧倒的に不足しています。

　アメリカ、南米、EUの港にコンテナが滞留し、どこの港湾にもコンテナが不足し、業種を問わずメーカーはコンテナ確保に追われています。そうした中で当然シッピング費用は高騰しています。

 

◇コロナ後の世界

　FLはコロナ禍を乗り越えた後の世界を視野に入れています。

　その世界とは新たなスタンダードを私たち自身の力で創り上げていくことです。

　近いうちにその一端を本紙で発表できるようにしようと思っています。

今後のFLに期待して下さい。

（アテネ市内からパルテノン神殿を臨む）

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フルーツライフ株式会社

center@fruitslife.com

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月刊フルーツライフNo.101

月刊フルーツライフ No.101（通算129号）

◆緊急事態宣言下、見えない出口…

 

　昨年12月から第三波の感染が拡大する中、主要都市に緊急事態が宣言されました。

　東アジアで唯一感染が抑えられていない国が日本です。台湾・ベトナム・タイでは感染は抑えられ、韓国でも日本とは一桁以上違う感染状況です。今では新型コロナウィルス発生源とされた中国よりも感染者数も死者数も多くなりました。

　コロナ禍は危機の時こそリーダーの資質が問われる事を如実に現しました。アーダーン首相率いるNZでは感染は完全に抑えられ、昨年８月頃には人口比で日本以上に感染拡大の状況にあったオーストラリアでも感染は抑えられ、まもなく全豪オープンが開催されます。

　無能なリーダーの下で苦しむのは国民です。それは全ての共同体に共通することであり、私たちに最も関わりの深い学校や会社にも同じ事が言えます。

　コロナ感染が終息する気配は未だ見えません。国内の死亡者数は毎日100人余に及び、このままの状況が続けば年間３万人以上の人々が犠牲になります。

　入院もできない、治療薬もない、何の術もない中、私たちが守らなければならないものは生命であり、日々の糧を得るための仕事です。

 

■企業に問われること

　コロナ禍の中で私たちはどう対応していったら良いのでしょう。

 ①感染を前提とする

　企業規模が100人を超す場合には、必ず社内で感染者が発生することを前提に対策を立てる必要があります。

②個人の責任としない

　次に市中感染が拡まっている中では感染が個人の不注意や生活に所以するものではなく、つまり個人の責任にしない事です。個人の責任とすると無症状者が多い中では会社に報告することを躊躇して出勤する場合も考えられ、結果的に職場でクラスターが発生する事になります。

③情報公開を恐れない

　感染者が出た場合の情報は一つに集約し、正確な情報をいち早く公開する事です。

　会社が情報を出し渋れば、不確定な情報や憶測がライン等を通じてあっという間に社内に回ります。こうした曖昧で噂レベルの情報は不安を煽り、結果的に感染者のバッシングに繋がります。

　一方情報が会社に集約されるためには会社への信頼が必要です。そのためには感染した従業員を会社が守るメッセージも含めて伝えなければなりません。具体的には雇用と共に食糧も含めた生活支援を行う事です。

④基本は人権と公正

　こうした対策の基本なるものは人権と公正です。従業員一人一人が会社の運営に人権が尊重されていると感じる事ができれば協力が生まれ、公正であれば情報の提供に躊躇する事が無くなります。

 

■FLに起きた事

　一月下旬の朝、午前８時にFL工場の従業員の子どもにコロナ陽性判明の連絡がありました。

　直ちに役員会を開催し９時半には決定事項を社内に伝え、オペレーションが決定されました。

 

①正確な情報

　この時点で当該従業員の陽性は未だ確定していません。しかし保健所から陽性の確立が高いと言われており、社内でこの情報をそのまま公開しました。

②疑似陽性者の現場

　まず疑似陽性者と一緒に作業した従業員を確定し、その作業者とそれ以外の作業者の現場を一階と二階に分離しました。

③FL工場の特性

　食品工場のため、常にマスクと手袋を着用、作業中は私語をしない、作業レイアウトにゆとりがある、更にマスクを外した食事中は話をしない。こうした特性から直ちに感染するとは考えていませんでした。

④代表からの説明会

　とはいえ従業員の不安は大きく、二回にわたって各部署全員に代表から事実関係に基づく会社の方針の説明が行われました。

⑤社会的検査として

　疑似陽性者とはいえ、FLは同一作業者全員のPCR検査をする事に決定しました。この決定が当日の11時頃でした。

⑥PCR検査

　毎月検便を依頼している衛生会社にPCR検査を依頼し、翌日午前中にPCRキットが届き、直ちに検査し検体を送りました。

⑦検査結果

　翌々日、疑似陽性者は保健所での検査の結果陰性が判明しました。しかし濃厚接触者であるため子どもの陰性確定後２週間出勤を控えるように指示しました。また社内での検査も全員陰性の判定結果が届きました。

 

■本来国がすべきもの

　政府による「37.5度三日間」という根拠なき基準で検査を抑え、結果的に感染を拡大し医療崩壊の危機を招いています。都市部では陽性が判明しても入院できずに自宅待機、結果として家族全員の感染を招いています。

　今では保健所は濃厚接触者の定義を厳しくし、マスクをしていたら濃厚接触にあたらないとしています。

　NZや台湾だったら国を信頼してコロナ禍を耐え忍ぶ事もできますが、私たちには国を選ぶ事はできません。

　FLは会社という共同体で生命と雇用を守るため最善を尽くしていきます。そしてその基になるものは人権の尊重と自由で公正な会社の運営です。力を合わせてコロナ禍を乗り越えましょう。

 

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フルーツライフ株式会社

center@fruitslife.com

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